Holonische Business-Analyse - Rolf Lutterbeck

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Holonische Business-Analyse

Ein Unternehmen kann holonisch betrachtet und überprüft (getestet) werden (s.a. Integrale Haltung und Business-Perspektiven). Die Klärung der folgenden Fragen in konventioneller Form würde je nach Unternehmensgröße Tage oder Wochen dauern. Effizienter sind Analysen über Integrale Struktur-Aufstellungen oder Radionik oder mediale Testungen (hier arbeite ich mit Ute Berghäuser zusammen, siehe Partner).

Folgenden Fragen sind bei einem reifen Unternehmen aus meiner Sicht zu überprüfen (Auszug):

  • Spirituelle Idee des Unternehmens (spirit)
    - Seelische Ebene okay?
    - Vision noch stimmig, trägt sie, ist sie transparent zu MA und Kunden?
    - Beitrag für Gemeinwohl
    - Beitrag zun mehr Licht und Liebe in der Welt

  • Geistebene (mind)
    - Ist eine passende Wertehierarchie definiert?
    - Wird sie auch verstanden und gelebt?
    - Passen die Werte der MA dazu (wichtig für Identifikation, Commitment)?  

  • "Gesundheitlicher Zustand" des Unternehmens insgesamt (body)
    - Emotionalität (Herz)
    - „Körperliche" Probleme (metaphorisch)
    - Chakren, Energiefluss

  • Aufgabenverteilung, Prozesse
    - zuverlässige Qualität
    - effizient, effektiv
    - kundenorientiert
    - sinnorientiert

  • Beziehungen wertschätzend?
    - innerhalb der Geschäftsführung, Top-Management
    - GF/Management zu MA
    - Vertrauen zur GF, zu Führungskräften
    - zwischen den Mitarbeitern
    - Unternehmen zu Kunden
    - Unternehmen zu Produkten (kann ich mich damit identifizieren)
    - Partner-Netzwerk

  • Produkte
    - passend zur Vision
    - sinnvoll strukturiert und priorisiert (kein Bauchladen)
    - maximal 3 Hauptangebote
    - starke, gute Produkte (oder müssen sie überarbeitet werden)?
    - kundenorientiert

  • Zielgruppen (Farben im Sinne von Spiral Dynamics)
    - frühorange „Experten" (Zahlen-Daten-Fakten, rational,..)
    - spätorange Leistungsmenschen/Zielerreicher (Manager, Selbstoptimierer, offen für Psycho-Logik)
    - Übergang orange zu grün (offen für Selbsterfahrung, beginnen Intuition zu nutzen, ...)
    - grüne (postmoderne) Pluralisten (multikulturell, gefühlsorientiert, sensibel, subtiles Wir wichtig)
     heterarchisch [Hierrachieablehnung], spirituell interessiert, ...)
    - Übergang grün nach gelb (wieder offen für Struktur, Kopf, Vernunft ...)
    - gelbe (integrale) Synthetiker (Kopf-Bauch-Integration, kann das subtile Wir aktiv steuern [wird dadurch mit orange verwechselt], ...)

  • Kundensicht
    - auf das Unternehmen
    - auf die Produkte, Angebote
    - zum Marketing, Homepage

  • Raumenergie
    - Struktur/Ausstattung der Räume
    - Arbeitsplatzverteilung
    - Kundenräume

  • Aktuelle Spannungen, Probleme, Störungen




Integrale Strukturaufstellungen
aus Lebens(t)räume (2013)

 
 
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