Projekte, etc. - Rolf Lutterbeck - Integrales Coaching und Ausbildung

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Projekte, etc.

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Führungscoachings (Beispiele), Ausbildungen:
    
  • Begleitung (Sparring/Mentoring) von Führungskräften in der aktuellen Führungsarbeit (über mehrere Monate oder tlw. mehrere Jahre), seit 1996 für viele verschiedene Unternehmen

  • Ganzheitliche Begleitung von Geschäftsführern und Unternehmern mit regelmäßigen systemischen Reviews/Aufstellungsworkshops (KMU und Großunternehmen seit 2001)

  • Führungskräfteentwicklung für zwei Führungsebenen (Versicherung)

  • Mehrere Monate Supervision für ein Beratungsteam (Existenzgründungsberatung)


  • Offene Führungstrainings (ZfU, IIR, eigene Seminare), seit 1996

  • 16-tägige Ausbildungen zum Integralen Organisations- und Strukturaufsteller, seit 2003 ca. zweimal pro Jahr

  • Ausbildung zum Integralen Business Practitioner, seit 2008 jährlich

  • Ausbildung zum Integralen Practitioner im Coaching, seit 2011 jährlich

Integrale Beratungs-Projekte (Beispiele ab 2001):

  • Mehrjähriges Integrales Change Management in einem internationalem Versicherungs-Konzern

  • Mehrjährige Begleitung eines größeren Veränderungsprozesses (Vision, Leitbild, Leitwerte, Teamentwicklung, Führungskultur, Servicementalität) in einem konzernweiten Bereich mit über 400 MA (Konzern mit 12 Tochterunternehmen)

  • Change Management in einem Dienstleistungsunternehmen eines bundesweiten Healthcare-Verbands (Systemische Umfeldanalyse, Strategie, Leitwerte, Prozessoptimierung)

  • Kundenorientierte Neuorganisation eines Geschäftsbereichs (GKV)

  • Cultural Change: Wandel des IT-Bereichs zum Dienstleister, Coaching des Projektleiters (Großbank)

Strategische Workshops (Beispiele):


  • Systemdynamische Analysen mit der Geschäftsführung verschiedener kleiner und mittlerer Dienstleistungsunternehmen, seit 2003

  • Strategische Ausrichtung einer Non-Profit-Organisation, 2007

  • Viele Teamentwicklungsworkshops (Systemische Umfeldanalyse, Identitätsentwicklung [Leitmetapher], Teamwerte, Teamrollen, Commitment, etc.), 1996-2011

  • Leitbildentwicklung für das Konzernrechnungswesen mit bis zu 50 Workshop-Teilnehmern (Versicherungskonzern), 2003 und 2004

  • Innovative Produktentwicklung (Industrie), 2003

  • Strategische Ausrichtung (Leitbild, Werte) einer Anwalts-Sozietät, 2002

  • Neuausrichtung der Personalabteilung und Aktionsplanung 2002 (Bank), 2001

  • Entwicklung einer Unternehmensvision und Ableitung von Zielen und kurzfristigen Maßnahmen (Dienstleistungsunternehmen), 2000

  • Einführungsstrategie von service-orientierten Abläufen im öffentlichen Dienst, 2000

  • Neuausrichtung der Hauptabteilung Handelssysteme und einer Stabsabteilung (Großbank), 1997 und 1998

  • Qualitätsmanagement im IT-Ressort (Versicherung), 1997

  • Entwicklung einer Vision für den Bereich Anwendungsentwicklung; Ableitung von lang- und kurzfristigen Zielen (Bank), 1996


 
 
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